幼儿园管理经验交流发言稿
各位领导、校长们：
大家好！
很高兴今天有这样的学习机会，向各位校长、园长进行学校管理经验的交流，希望在今后的工作中相互共勉。
一、管理是立园之基，力求规范化、制度化。
幼儿园里无小事，每一个细节都要有标准，俗话说：‘没有规矩不成方圆’，用你的标准去塑造好老师。另外，管理要严格，作为园长是学校的管理者，要明白你是来做事的，不是来交朋友的。
二、环境是立园之本，创设快乐和谐的校园环境
幼儿的学习是在与环境的相互作用中进行的，教师正是通过对环境的利用与创设来引导并促进幼儿的主体性等多方面得以发展。环境不仅仅是美化与装饰，更多的是通过环境材料的丰富性、多样性和层次性，推动幼儿自主的活动。每个班级都根据课程实施的主题、班级的文化及特色，进行班级环境创设。例如：小班也叫精灵班。我们是一只只可爱的小精灵，飞舞在这美丽的童话世界里。中班，也叫星空班，遨游在灿烂的星空中。大班也叫雏鹰班，希望我们的宝贝学好本领后像雄鹰一样翱翔连天自由飞翔。
三、教师的实力是幼儿园的关键。
一支优秀的教师队伍，才能有效保证我们的教育出成效。为有效提高老师的业务素质，我园有计划通过参观、外出学习等各种形式培训，使教师文化专业素质迅速得到提高。我们的培训，首先根据老师的业务程度、专长、拟定了培训的内容，把这部分老师培养成园内的骨干，以骨干带全体，以老带新，以先进促后进，取人之长，补己之短，进一步提高老师的业务素质。为有效提升教师自身的基本功水平，我园每学期都开展一线教师教学基本功（讲、唱、弹、跳、画）技能大赛，同时，为了让老师们在工作中能时常保持快乐、敬业的工作状态，我园制定了教师八条标准：每天经常保持微笑；批评带着幽默；讲课生动有趣；喜欢体育运动；愿意读书学习；凡事积极进取；拥有一颗童心；了解孩子喜欢的事情。
制定教师考核标准，用考核促进教师发展，考核分为卷面考核和动态考核，卷面考核是基础，考的是教师基本功，如：工作流程、工作标准、专业知识等，动态考核是听评课、教研、考勤等常规管理。
四、班级管理是幼儿园的核心。
1、多让孩子说，我们要知道孩子之间的语言交流，要比老师更容易，多让懂得孩子带动不懂的孩子，让不懂的孩子举手反馈，孩子更愿意参加活动。
2、给特权，尽量让每一个孩子都能感觉的自己的特权，比如：手部的精细动作好的孩子能帮老师分发材料，力气大的孩子能够搬东西，在家里做了一副作品可以拿到班上，做小老师展示，放权给孩子，做个“懒老师”。
3、“一乘十法则”，连续十天每天花一分钟和孩子深度交流，可以在这十天重点关注两到三个孩子。
4、家园共育，培养习惯， 我们在家长的配合下，开展了“独立日”、“我是礼貌小明星”等活动，通过系列活动对孩子的生活习惯、自理能力等有了一个很大的提高。
以上是我在园务管理上的一些做法，总之，在学校管理方面，话永远说不完。只要去不断的总结和探索，只要您拥有一颗责任心和事业心，并具有现代创新意识，相信孩子们将在良好的环境中快乐、健康全面的发展！今后，我们将继续加强科学化管理，进一步探讨科学管理与发展的关系，希望得到各位领导、校长们的帮助与指导。
谢谢大家
